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為加快人才培養(yǎng)，推進“人才興企”戰(zhàn)略，化解人才斷層的風險，不斷提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，淮北區(qū)域于6月啟動2023年度后備人才選拔工作。

本次選拔分為資格審核、管理能力測評、360°測評及綜合評審四個環(huán)節(jié)，中心公司和下屬公司的青年員工積極報名、重重突破，經(jīng)過層層甄選，最終選拔出31名符合公司長遠發(fā)展需求的，具有忠誠敬業(yè)品格和學習創(chuàng)新能力的后備人才。

在完成前期審核和測評后，7月7日，后備人才選拔進入綜合評審環(huán)節(jié)，共有43名應試者參加。本次綜合評審采用無領導小組討論的方式進行，討論過程分為獨立思考、輪流發(fā)言、自由討論、總結(jié)發(fā)言、評委提問點評五個階段。

綜合評審現(xiàn)場，來自淮北、阜陽、靈璧、宿州四家公司的青年員工充分思考、各抒己見、激烈討論、認真傾聽、歸納總結(jié)，展現(xiàn)出良好的團隊協(xié)作精神。評委通過觀察應試者的表現(xiàn)，從語言表達與溝通、組織協(xié)調(diào)、綜合分析、合作意識、自信心等維度進行評價打分。

評委點評階段，淮北區(qū)域公司總經(jīng)理房江圍繞整個討論過程，對小組內(nèi)每位應試者的角色進行復盤，深入分析應試者的表現(xiàn)。他指出，無領導小組討論實質(zhì)是一個了解場景、交流想法、分析問題、提出解決方案、達成結(jié)論的過程，并對討論中應試者尊重團隊、互幫互助的做法給予了肯定。

后備人才選拔工作的順利完成，為滿足區(qū)域公司未來快速發(fā)展的人才需求奠定了堅實基礎。接下來，淮北區(qū)域公司將堅持以“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的培養(yǎng)原則，采取“優(yōu)勝劣汰，滾動進出”的動態(tài)管理原則，建設一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，為淮北區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展提供強大人才支撐。